马来西亚企业 AI 转型教练服务

让 AI 的能力,
成为企业的
日常实力。

打造 AI 与人协作的混合型企业。

把零散汇报、重复行政工作和不清楚的交接,变成团队能运行的流程。辅导人才、建立 AI 工作流,并衡量实际改善。

HRDC 认证 · Hanson Lau 领衔
Vimigo 2026 年 10 月 AI 课堂
26家企业参与 2026 年 10 月 AI 课程

VIMIGO 生态客户

Prosdata EngineeringLuca AcademyAlpha DentalAsteelCert AcademyVits S

以人才、绩效与执行为共同基础。查看 Vimigo 客户故事

找到适合您的起点

我需要看清各个项目的实际进展。了解建筑运营应用我们需要选对第一个 AI 工作流。查看试点准备清单我们要培养内部人才带领转型。了解 CVO 教练发展路径

企业亲手构建 AI 应用

看得见的作品,
摸得着的可能。

建筑指挥中心浏览界面与演示视频

建筑行业

建筑指挥中心

所有工地,一目了然。

汇总项目状态、每日进度与阻碍,明确负责人、下达指令,并以照片完成任务验收。

人为检查点:现场主管核实更新,并对决策负责。

查看此项演示
Tapak 土地分析工作台浏览界面与演示视频

房地产开发

Tapak 土地分析工作台

先看清土地,再作决定。

在同一工作台查看地形、配套路线、可建单位、销售假设与开发成本,让可行性讨论有据可依。

人为检查点:投资决策前,由专业人员核实假设。

查看此项演示

作品取自 Vimicoach 示范目录,使用示例或匿名数据;房地产数据仅供演示。

从课堂,走进实际工作。

企业转型,
需要团队一起上场。

从 7 月至今,三场 AI 课程全部满座。10 月,老板们带着部门主管,一起构建自己企业的 AI 蓝图。

127位参与者
26家企业
6+家企业开始开发 ERP

团队也动手制作游戏、上线会员计划,并尝试货车 GPS 追踪与路线规划。

阅读 10 月课堂纪实

数据来自 Hanson 于 2026 年 10 月 5 日发布的课堂纪实。ERP 已开始开发,不代表已经全面部署或取得特定财务成果。

Vimigo 2026 年 10 月 AI 课堂现场
2026 年 10 月 · 第三场 AI 课程
Hanson Lau

HANSON LAU 领衔

人才、绩效,
以及真正的落地。

拥有十余年人才策略与企业辅导经验,把领导层的决策连接到团队的实际工作。

了解 Hanson
了解我们的课程思路
Hanson Lau 公开资料中的圆桌讨论照片

HANSON 公开圆桌讨论影像

与领导者交流

把实战经验,
带进领导层的讨论。

Hanson 受邀于 HR Business Leaders Asia 2025 分享奖励制度与人才绩效的实践经验。

查看 Hanson 的原始演讲帖文
HR Business Leaders Asia 2025 的 Hanson Lau 演讲嘉宾公告

我们具体做什么

一条工作流,
每次交接都有交代。

自动化之前,先明确谁提供输入、谁核查产出、谁审批,以及怎样才算完成。

示例试点 · 客户咨询

客户

咨询进入

统一入口与必要信息。

AI 协助

准备工作

汇总背景、拟定回复、标记缺失信息。

责任人

审核与判断

核实事实、处理例外、审批对外承诺。

团队复盘

衡量与改善

响应时间、修正次数、跟进完成率与节省工时。

试点应沉淀的成果流程图 · 责任人 · 审核规则 · 基线与指标表 · 团队操作手册

我们协助企业避开的三个误区

把混乱的流程自动化

先理清交接,否则 AI 只会加速重复混乱。

只看 AI 使用量,不看业务产出

对比同一流程改善前后的质量、耗时与完成情况。

没有明确的责任人

指定审核关键产出、处理异常的人。

了解转型方法

绩效管理基础

真实企业,
可追溯的进步。

Dental Home
1 → 4

Dental Home

分行数由 1 家增至 4 家,员工由 12 人增至 50 人。源自客户对 Vimigo 绩效项目的分享。

BeLive Ventures
74.6% → 84.4%

BeLive Ventures

客户报告的入住率变化,同时建立更清晰的团队责任归属。

以上为 vimigo.io 刊载的早期绩效项目客户自述,并非 AI 部署成果。

阅读客户故事
CVO 课程往届学员合影
CVO 往届学员 · 历史影像

CVO 毕业生 · 下一阶段

培养企业内部的
AI 转型教练。

以 CVO 为基础,完成 CVO Trainer 课程并通过考试,取得紫衣 CVO 资格。

RM17,0003 个月 CVO + 6 个月 CVO Trainer + 考试
申请线上说明会

让下一步更清楚

准备您的首个 AI 试点。

AI 就绪清单

检查流程、资料、责任人与成效指标。

AI 商业论证计算器

用自己的假设,梳理时间产能与成本。

联系我们之后

先从一条工作流程开始。

告诉我们工作卡在哪里。一起厘清业务问题、责任归属,再讨论适合从诊断、试点还是能力培养开始。

开展项目前,先确认范围、费用与交付安排。

下一步

您的企业,
哪一环该做得更好?

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